Het kabinet wil dat het advies van de bedrijfsarts bij de medische kant van de RIV-toets leidend wordt als de werkgever dat advies heeft opgevolgd. Het doel is werkgevers meer zekerheid te geven en verzekeringsartsen bij het UWV te ontlasten. Het voorstel moet nog door het wetgevingsproces. De vraag voor de praktijk is wat dat betekent voor de manier waarop jij als casemanager verzuim je eigen advies vastlegt.
Wat is er aan de hand?
Laten we eerst goed uit elkaar halen wat de bron meldt en wat jij daar in de praktijk mee moet.
Voor de praktijk betekent dit vooral dat het medisch advies en de acties die daarop volgen goed op elkaar moeten aansluiten. Een leidend advies biedt alleen houvast als duidelijk is wat is geadviseerd, waarom en hoe dat advies in de re-integratie is vertaald.
De re-integratiebril: resultaat, inspanning en onderbouwing
Bij loonsancties is het verleidelijk om vooral naar documenten en vinkjes te kijken. Die zijn belangrijk, maar uiteindelijk gaat het ook om de inhoud: wat waren de mogelijkheden van de werknemer, welke re-integratiestappen zijn onderzocht en waarom waren die stappen in deze situatie wel of niet juist?
Een bevredigend resultaat en voldoende inspanningen zijn niet precies hetzelfde. Soms is het eindresultaat beperkt terwijl werkgever en werknemer aantoonbaar hebben gedaan wat redelijkerwijs van hen kon worden verwacht. Omgekeerd kan een ogenschijnlijk redelijk resultaat nog vragen oproepen als mogelijkheden onbenut zijn gebleven zonder goede verklaring.
Daarom is dossierkwaliteit geen administratief bijproduct. Leg vast waarom spoor 1, spoor 2, een deskundigenoordeel of een bepaalde interventie aan de orde was. Als omstandigheden veranderen, leg dan ook vast waarom de gekozen route verandert. Dat maakt het proces voor werkgever, werknemer en het UWV beter navolgbaar.
Wat betekent dit concreet in de praktijk?
Stel dat de bedrijfsarts adviseert om het werk stapsgewijs uit te breiden, maar het dossier laat maandenlang geen evaluatie zien. Dan blijft de vraag bestaan of werkgever en werknemer voldoende hebben gedaan. Medische duidelijkheid vervangt niet de hele re-integratieverantwoordelijkheid.
Breng het daarom terug tot je eigen rol. Welk advies heb je gegeven, op welk moment, en op grond waarvan? Is dat advies gevolgd, en is zichtbaar wat er daarna is gebeurd? Of een bedrijfsartsadvies formeel leidend wordt of niet: een loonsanctie draait bijna altijd om de vraag of die keten navolgbaar is.
Wat kun je praktisch doen?
- Leg adviezen concreet en tijdgebonden vast.
- Maak zichtbaar hoe werkgever en werknemer het advies hebben uitgevoerd.
- Evalueer tijdig als belastbaarheid of herstel anders verloopt dan verwacht.
Deze punten zijn geen afvinklijst maar het geheugen van je dossier. Bij een toets telt niet wat je hebt gevonden, maar wat je hebt vastgelegd.
Een valkuil om te voorkomen
Een veelvoorkomende valkuil is achteraf het dossier proberen passend te maken bij de uitkomst. Een sterker dossier ontstaat juist tijdens het proces: keuzes tijdig maken, onderbouwen, evalueren en zo nodig bijstellen.
Vragen die je jezelf kunt stellen
- Is het advies uitvoerbaar geformuleerd?
- Kan je uit het dossier zien wat ermee is gedaan?
- Zijn afwijkingen van het advies uitgelegd?
Goed, als je één ding onthoudt, laat het dan dit zijn: Meer zekerheid begint bij een dossier waarin advies, uitvoering en evaluatie op elkaar aansluiten.
Bron en actualiteitscheck
Dit concept is opgesteld naar aanleiding van: Kabinet wil meer zekerheid voor werkgevers bij re-integratie (10-07-2026). Controleer vóór publicatie de oorspronkelijke bron en eventuele wijzigingen die na de brondatum zijn verschenen.
Wetsvoorstel in ontwikkeling; controleer actuele status vóór publicatie.
Teksten in dit artikel zijn deels gegenereerd door AI.